不错的对邮件基本编码格式的介绍。编码格式这么多，
"邮件编码介绍"
- 解读邮件原文（二）--邮件编码介绍 - mail - 一个在外面滚动的球--新年快乐 （查看 Google 边栏评注）
2010年1月24日星期日
邮件编码介绍
2009年5月5日星期二
(转帖)不确定性下的战略选择
传统战略制定方法的一个核心假设是，公司高管可以借助于一系列强大的分析工具，对任 何业务的未来发展做出足够准确的预测，进而确定公司的战略发展方向。在相对稳定的商业环境中，这种方法可谓行之有效。然而，一旦不确定性增加，这种方法的 作用就微乎其微了，弄不好还会将公司引入歧途。面对今天不断增加的市场不确定性，要想做出系统而周密的战略决策，企业管理者必须采用新的方法，即首先确定 不确定性的级别，然后再据此制定相应的战略。
有些不确定性在经过尽可能深入的分析之后可能仍然存在，作者称之为“剩余不确定性”，可分为四个级别。第一级：足够 明朗的前景。管理者可以对未来做出一种预测，并可根据这一预测来制定战略。第二级：多种可能的前景。未来可能出现多种结果或多种不同情境。虽然分析研究可 能有助于判断各种结果的出现概率，但无法确定最终的结果。第三级：一定范围内的前景。未来的可能结果会落在某个范围之内。这个范围由少数几个关键变量决 定，而实际结果则可能出现在该范围内的任何地方，且这些结果并非自然存在的独立情境。第四级：完全模糊的前景。各方面的不确定性相互作用，形成了一个根本 无法预测的环境。
面临不确定性时，公司可以采取三种战略姿态：塑造、适应和观望等待。“塑造者”的目的在于，推动行业向他们所设计的 新结构演变。“适应者”则倾向于接受当前的行业结构，顺应其未来的发展演变，同时对市场中出现的机会做出积极反应。观望等待是一种特殊的适应形式，只适用 于第二级至第四级的不确定性环境。在这种战略姿态下，公司会在当前进行一些渐进式投资，从而建立起可靠的信息渠道、良好的成本结构，以及客户与供应商的关 系，使自己处于一种有利地位，以便等环境不确定性降低之后再制定战略。
仅有战略姿态还不能算是完整的战略。它阐明了公司的战略意图，但并没有指出实现该意图所需的行动。在不确定的环境中 实施战略时，公司可以采取三种相关行动：冒险豪赌、期权对冲以及无悔行动。冒险豪赌就是指大规模投入，这可能会给公司带来丰厚回报，也可能使公司蒙受巨额 损失。期权对冲的目的在于，既保证在最有利的情况下获得丰厚回报，又要在最糟糕的情况下尽量减少损失。无悔行动就是指那些无论出现什么情况都能获得回报的 举措。
在第一级可预测的商业环境中，多数公司都是适应者，它们往往会采取一系列无悔行动。当然，企业也可以成为塑造者，但这样做过于冒险，而且也不多见。
在第二级环境中，塑造战略的目的是提高有利的行业情境的出现概率。当然，即使是最出色的塑造者也得随机应变，在形势不妙时迅速改弦易辙。在第二级环境中，触发变量通常比较容易监测，因此企业也容易决定采取适应战略还是观望等待战略。
在第三级中，塑造者则试图推动市场朝着一个大致的方向前进，适应者的战略姿态主要是通过投资培养组织能力来实现的。在第三级情况下，观望等待也是一种常见的战略姿态。
在第四级不确定性下，没有公司知道什么才是最佳战略，因此，塑造者的任务是就未来的行业结构及标准建立愿景，以协调 市场企业的战略，推动市场朝着更稳定、更有利的局面发展。在第四级情况下，观望等待是一种常见但也可能存在危险的战略姿态。同时，由于期权对冲行动较难管 理，公司往往会采取适应者的战略姿态。
2009年4月1日星期三
（转帖）Broadcast Email Bounce Codes
CSDN的blog实在是太“稳定”了，经常上不去。没办法，贴这里一个，谁让自己经常需要查呢。
refers:http://www.imarc.net/support/topics/bounce_codes
When you send email to a number of recipients with our broadcast email tool, sometimes your messages bounce back to you. Unfortunately there are only three digit codes as to why this happened.
Below is a complete list of bounce codes, the type of bounce that happened and what the code means.
Hard bounces are generally system errors.
Soft bounces are generally temporary issues.
| Code | Type | Explanation |
|---|---|---|
| 5.0.0 | Hard | Address does not exist. |
| 5.1.0 | Hard | Other address status. |
| 5.1.1 | Hard | Bad destination mailbox address. |
| 5.1.2 | Hard | Bad destination system address. |
| 5.1.3 | Hard | Bad destination mailbox address syntax. |
| 5.1.4 | Hard | Destination mailbox address ambiguous. |
| 5.1.5 | Hard | Destination mailbox address valid. |
| 5.1.6 | Hard | Mailbox has moved. |
| 5.1.7 | Hard | Bad sender’s mailbox address syntax. |
| 5.1.8 | Hard | Bad sender’s system address. |
| 5.2.0 | Soft | Other or undefined mailbox status. |
| 5.2.1 | Soft | Mailbox disabled, not accepting messages. |
| 5.2.2 | Soft | Mailbox full. |
| 5.2.3 | Hard | Message length exceeds administrative. |
| 5.2.4 | Hard | Mailing list expansion problem. |
| 5.3.0 | Hard | Other or undefined mail system status. |
| 5.3.1 | Soft | Mail system full. |
| 5.3.2 | Hard | System not accepting network messages. |
| 5.3.3 | Hard | System not capable of selected features. |
| 5.3.4 | Hard | Message too big for system. |
| 5.4.0 | Hard | Other or undefined network or routing status. |
| 5.4.1 | Hard | No answer from host. |
| 5.4.2 | Hard | Bad connection. |
| 5.4.3 | Hard | Routing server failure. |
| Code | Type | Explanation |
|---|---|---|
| 5.4.4 | Hard | Unable to route. |
| 5.4.5 | Soft | Network congestion. |
| 5.4.6 | Hard | Routing loop detected. |
| 5.4.7 | Hard | Delivery time expired. |
| 5.5.0 | Hard | Other or undefined protocol status. |
| 5.5.1 | Hard | Invalid command. |
| 5.5.2 | Hard | Syntax error. |
| 5.5.3 | Soft | Too many recipients. |
| 5.5.4 | Hard | Invalid command arguments. |
| 5.5.5 | Hard | Wrong protocol version. |
| 5.6.0 | Hard | Other or undefined media error. |
| 5.6.1 | Hard | Media not supported. |
| 5.6.2 | Hard | Conversion required and prohibited. |
| 5.6.3 | Hard | Conversion required but not supported. |
| 5.6.4 | Hard | Conversion with loss performed. |
| 5.6.5 | Hard | Conversion failed. |
| 5.7.0 | Hard | Other or undefined security status. |
| 5.7.1 | Hard | Delivery not authorized, message refused. |
| 5.7.2 | Hard | Mailing list expansion prohibited. |
| 5.7.3 | Hard | Security conversion required but not possible. |
| 5.7.4 | Hard | Security features not supported. |
| 5.7.5 | Hard | Cryptographic failure. |
| 5.7.6 | Hard | Cryptographic algorithm not supported. |
| 5.7.7 | Hard | Message integrity failure. |
2009年3月29日星期日
汗，北京街头公然有人遛猪
24号去代售点买票，路上突然发现路口草坪上挤了不少人。好奇的看了一下，汗，竟然发现一头猪。
刚开始琢磨哪来的猪啊，而且还这么肥。后来发现猪旁边的小狗似乎和猪关系不错，而且猪一直跟着牵着狗的妇女走，这才明白原来是宠物啊？太假了吧？
时间仓促，所以相片的效果也不是太好。大家将就。
刚开始琢磨哪来的猪啊，而且还这么肥。后来发现猪旁边的小狗似乎和猪关系不错，而且猪一直跟着牵着狗的妇女走，这才明白原来是宠物啊？太假了吧？
时间仓促，所以相片的效果也不是太好。大家将就。
2009年3月16日星期一
如何摆脱亚健康的困扰？
如果你的健康指数已经影响到你的工作和生活，那么我们该如何摆脱亚健康所带来的困扰呢？
预防亚健康的方法，可以从以下五个方面入手：
第一，保证合理的膳食和均衡的营养。维生素和矿物质是人体所必需的营养素。养成正确的饮食生活习惯：少食多餐，少主多菜，少盐多醋，少欲多施，少忧多眠，少愤多笑，忌烟酒、油炸、熏烤以及发霉的食品，粗细搭配多样化，多吃水果、蔬菜、豆制品，少吃猪肉，适当吃些牛羊肉、鸡、鱼等。
第二，调整心理状态并保持积极、乐观。广泛的兴趣爱好，会使人受益无穷，不仅可以修身养性，而且能够辅助治疗一些心理疾病。 善待压力，把压力看作是生活不可分割的一部分，学会适度减压，以保证健康、良好的心境。
第三，及时调整生活规律，劳逸结合，保证充足睡眠。适度劳逸是健康之母，人体生物钟正常运转是健康保证，而生物钟“错点”便是亚健康的开始。人体在进化过程中形成了固有的生命运动规律----即"生物钟"，她维持着生命运动过程气血运行和新陈代谢的规律。逆时而作，就会破坏这种规律，影响人体正常的新陈代谢。
第四，增加户外体育锻炼活动，每天保证一定运动量。现代人热衷于都市生活忙于事业，身体锻炼的时间越来越少。加强自我运动可以提高人体对疾病的抵抗能力。人体在生命运动过程中有很多共性，但是也存在着个体差异。因此，练体强身应该是个体性很强的学问。
第五，戒烟限酒。医学证明，吸烟时人体血管容易发生痉挛，局部器官血液供应减少，营养素和氧气供给减少，尤其是呼吸道黏膜得不到氧气和养料供给，抗病能力也就随之下降。少酒有益健康，嗜酒、醉酒、酗酒会削减人体免疫功能，必须严格限制。
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